毕业后入职外企央企或私企的不同结局 10年之后差距迥异 (13)

2017-02-22 16:06 Views: Author :八卦阿八卦

 

想回答一个敏感问题,这个帖子也差不多了。

 

比如这段话“(LZ)其实是要告诉大家在中国会做事是不行的会来事的才是关键,学问会不会到是其次,问题是关系有没有做到位~”

 

但实际上,即使是在那些所谓“最发达”的国家里,真正掌握经济和政治资源的人,也都是“会来事儿,会拉关系”的。

 

这大概是人类社会规律决定的,简单的利益分配可以靠规则,更复杂深刻的利益分配,就只能靠“潜规则”和利益的制衡。比如总统接受了财团的赞助,不可能不维护财团的利益,但同时也要维护其它利益相关方的利益,比如社会大众的利益。那么到底如维护,维护到什么程度,用什么手段,都是无法写在法律里的。所以总统一定是一个善于搞平衡搞关系的人。这样的人,必定是“一根筋”眼中的滑头。

 

做企业也一样,跟据英文版的维基百科上的信息,比尔盖茨的妈妈跟ibm 的关系,才是微软成功的第一个关键,他妈妈游说当时的 ibm主席,让年轻的微软获得了开发pc操作系统的机会。据说这还是纽约时报披露出来的。pc操作系统对微软意味着什么,不用说了吧。但是光有关系,肯定是不够的,ibm 不会把系统交给一个不靠普的公司。

 

但是反过来说同样也是成立的,那就是,当年靠普的公司肯定不止一家,但是微软只有一个。

 

苹果的崛起,也同样离不开一名慧眼识珠的销售天才兼投资人。

 

能看原版英文书的同学甚至可以搜索一下美国畅销书里,专门教人搞Networking的书有多少,里面说的东西与我说的有没有区别。

 

不过,光有关系,起码在我们这一行,是远远不够的。

 

我前面说了,骨干人员的技术优越感,是科技公司成功的一个关键。

 

而好多有“关系”,做销售出身的老板,做技术公司也失败了,就在于,他们不敢培养技术主管的优越感。

 

他们怕技术主管膨胀了,就不好控制。这些人往往喜欢用两个技术主管相互制约阿,强化公司的行政管理氛围阿(比如提拔围着老板转的行政人员做高管),随意变动项目(啃过硬骨头的技术大拿就调开,让弱一点心腹吃现成)之类的办法“控制”技术主管。

 

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