外企三年教给我的思维方式(2)

2017-03-01 14:53 Views: Author :小A

MVP(Minimum Viable Product)即最小化可行产品,是指开发产品时先做一个简单的原型,然后通过测试收集用户反馈,快速迭代,修正产品,最终适应市场需求。

在做business时,其实也是一样,如果想要尝试一种全新方案的时候,不确定是否可行,避免在一开始就盲目投入大量人力物力,先进行小范围的试点尝试,等成功了有了一些经验,再大范围地铺开来。

Testing:测试意识

在发布产品新功能的时候,进行一些测试,不贸然进行更新,这是现在整个行业都已普遍应用的方法。比如AB test,一部分用户看到的界面是A,另一部分看到的界面是B,看添加了新功能的版本是否能有更好的表现。数据的各项指标都有了显著的提升,新版本才可以上线。

Data:数据会说话

如果把数据意识分为几个阶段,那看懂数据是第一层,分析数据是第二层,应用数据是第三层。

把数据的定义和之间的联系弄清楚,基本就可以看懂数据了;知道什么样的做事方式能够影响什么数据,分析一个项目或原因需要调用哪些数据,这是进阶;但从一堆庞杂的数据本身看出问题,交叉验证,得出一些结论,作为应用时候的论据,这种最难。

跨部门谈合作我常会被问道,你们为什么希望用这种形式做,这种形式能带来什么样的效果,你们需要最好资源支持的理由是什么,这些时候就需要找到不同维度的数据证明自己的观点,增强说服力。

Sharing:站在前人的肩膀上继续添砖加瓦

项目的结果比较好,或者哪怕尝试了一种新的方法失败了,总结成best practice发出来,供其他同事借鉴,避免大家绕弯路花重复的时间做事。

公司有比较好的分享的氛围。基本没有人会想着保留自己独家秘笈,因为分享能够增加自己的曝光度(外企尤为看重这点),而且时间长了大家自然都能研究出来一些经验,分享出来的话所有人都能精进做事提高能力,其他人在此之上继续分享,形成良性循环,何乐而不为?

Curiosity:持续学习

以前文章里提到过,由于使用全球系统,几乎每隔一段时间,就需要对原先的做事方式和流程进行优化升级,同时这种变化促使不断学习新的内容。

适应变化,是需要不断克服惯性的事情。

Work hard, play harder

这一条不解释。

作者介绍:

小A,Top2硕士毕业后以管培生身份加入北京一家500强外企,一年半升职,两年半带人。坚持原创两年,做职场最真实的分享,文章累计四十余万字。Linkedin专栏作者。

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