对大学毕业生而言,世界500强外企真的已经不行了吗?

2016-12-15 15:53 Views: Author :乐之读

1,裁员对外企员工意味着什么?


你被裁了

作者在第一段后的若干引用里,描述了各大IT外企的裁员,并点出了裁员的可怕:“突如其来的裁员如同一颗颗炸弹抛向了无辜的员工。

裁员对外企员工而言,真的这么可怕吗?

对于这类为读者提供倾向性参考意见的文章,在分析和讨论问题时,我有几个建议。第一:引用事例时应该完整,而不该断章取义,以偏概全。原作者提到了IT企业的裁员例子,却没有提及后续的事情,我来整理给大家看:

① 2015年7月,微软启动史上最大规模裁员计划后,有90%原诺基亚中国员工将要被裁。然后呢?

“阿里为诺基亚而来”、“中兴移动为即将离开的优秀人才提供舞台”——阿里巴巴、中兴等相继外向发布了专门针对诺基亚离职员工的招聘消息。

② 2015年10月,由于财政吃紧,黑莓决定裁汰40%的员工。然后呢?

苹果公司的代表就在距离黑莓总部约20公里处举行招聘会。与此同时,英特尔也向黑莓被裁员工伸出橄榄枝,为该公司的移动和通讯集团招募人才。

③ 2015年3月,雅虎北研关闭,裁员约300人。然后呢?发生了著名的“雅虎抢人事件”:

各公司HR纷纷出奇招蹲守清华同方大厦直接抢人,全天在留言板上发布招聘信息,举办专场招聘会。包括百度、腾讯、京东、小米、亚马逊、搜狐、爱奇艺、汽车之家和滴滴打车等在内的互联网公司都向雅虎北研被裁人员抛出了橄榄枝。


2015年雅虎裁员抢人事件

其它许多类似的事件,我不一一列举了。裁员这件事情,不管是外企或其它企业,都会发生。可在其它企业裁员的时候,我似乎从没有看到过有这么多下家来抢人的情景。当然,以上事例并非说明在外企被裁员的员工们都能马上找到好工作,但至少说明一点:外企的裁员,远没有那么可怕。


2,在外企工作,是否会没有一技之长?


徐静蕾版杜拉拉

继续讲分析和讨论问题时的第二个建议:引用事例时应该避免特例,特例不具有普遍性。

原文中有哪些特例呢?比如说:“有些人,外企做了几十年的螺丝钉,却没有一技之长。”

我在不同的外企工作,打过交道的同事少说也有几百人。确实见过一些做了几十年的螺丝钉,但从未见过没有一技之长的。这些几十年如一日工作在同样岗位的老外员工们,无一例外都成了各自岗位上的资深专家。他们是你在不同领域需要答疑解惑时最好的帮助对象。之所以他们在工作岗位上像螺丝钉一样坚守几十年,并非因为辞职之后找不到工作,而只是因为他们的价值观,并不像我们所鼓吹的“成功学”那般狭隘,人生的追求,除了升官发财和所谓的“出人头地”之外,还有家庭、自由和爱好。

第三个建议:在下对读者有倾向性影响的结论时,不要太轻率。比如这一句:“(外企)工作范围小,挑战小,你的成长自然也会缓慢。”我不太清楚是从哪些事实或逻辑推出的这个结论,事例、样本数量、参照物等等。其实看到这句话时,我心中有小小的怀疑,作者是否真的在外企工作过。就工作范围和挑战的平均水平而言,对比创业型公司,当然会小很多;对比民企,因岗位而异,大约在伯仲之间;而对比公务员和国企,则是有优势的。以我在第一家外企(很巧,和原文一样,也是500强行业排名前十)的经历为例,我和我身边的同事们,在入职第二年,就纷纷担任独立的项目经理职位,同时管理部门的若干个项目,且逐渐开始带领团队。工作三四年时,便以成为各自部门中的主力,并有一定的职务,同时对未来职业发展的阶段性目标有明确的计划。原文中所写的“在外企,升职并不是那么容易的事情,也许,你会一直做着初级的工作。”确定这说的不是国企或公务员?如果说是外企,恕我孤陋寡闻,不知从何谈起。

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