IT外企的窘境

2017-02-23 14:14 Views: Author :和梦无



IT外企的命运在它宣告成立的时候就注定了。

改革开放初期,代工厂如雨后春笋般建设起来。国内廉价的劳动力让洋大人们大受脾益,但仅仅人力成本低还是远远不够的,代工厂的喷薄而出也得益于其触手可及的技术门槛。但凡智力正常的人,进入工厂培训几个月,就能走上流水线开工了。所以这一阶段入华的,是以制造业为主的传统外企。

随着国内计算机教育的推广和普及,国内码农的质和量都飞速提升。眼馋已久的IT外企们旋即如过江之鲫般纷至沓来。和代工厂一样,洋大人只是将此看作是降低劳动力成本的绝好机会罢了。

功能

在华外企并不是另一家分公司,它的地位和分公司是不能相提并论的。洋大人将维护性、重复性的工作转移到了中国,让本国总部得以专心于前沿性、探索性的工作。

比如我之前效力过的某家外企,其核心产品(Hero Product)已经存在多年,功能业已成型,更多的工作是各种修修补补。所以国内的研发中心就光荣地承担了这一使命。核心源码你是看不到的,每天改改UI,做个皮肤就行。

更让人气不过的是,如果我们把build搞出了问题,修!赶紧修!但如果是洋大人呢,不好意思,还得你来修!否则给你开工资干嘛的呢?!

技术

正因为其「明确」的功能定位,IT外企使用的技术就可想而知了。面对年久失修的老代码,你想用个新潮的技术?也不是不行,最好别搞出事情来,否则怎么跟洋大人交待呢?

而且,很多时候不是不想用,而是不能用。新技术如何与老代码交互?能否兼容?这些问题都是未知数。探索下来的结果大多是继续在老代码基础上修修改改。

面对国内汹涌的互联网大潮,外企的程序猿不进则退。你在外企深耕的时间越长,与市场的需求就越脱节,与公司绑定的也就越紧了。最后不是不想走,而是走不了。

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