想要进入外企,你要具备什么样的能力(3)

2017-02-23 14:17 Views: Author :子莯青青

通过这些途径,我的英语水平得到了很大提高,也为后来的晋升做好了准备。

第二个就是项目和人员管理能力

俗话说,不想当将军的士兵都不是好士兵。我想说一个士兵如果不提前把自己当成将军来准备自己,也是永远当不了将军的。

所以在我还是基层职员的时候,我就开始学习我们的领导是如何进行项目和人员管理的。

如何学习,其实非常简单。只要平时不只是关注自己手头上的那一小部分工作,而是留心整个项目的进程,用一种全局的眼光来观察。你就会发现,你会对项目的整体发展有了一个基本思路,然后你再去观察领导是如何做决策,如何处理问题的,换成自己会怎么做。这就能够快速地学习到相关的管理技能。

进阶篇 - 外企不是只看硬件,而是需要软硬同时具备

一提到国企,大家都会想到各种关系,一提到外企,大家都觉得特别公平,只要有本事,就能上位。

其实我根据我的自身经验,硬件条件在外企是必要条件,但不是充分条件。只有硬实力和软技能同时具备,才能够在众多优秀的人员中脱颖而出。

什么是软实力,并不是指的请客送礼之类的,而是你和别人沟通的能力和你展现自己的能力。

沟通能力,换句话说就是会说话。举一个简单的例子,我们组几个人共同做一个项目,有一个同事A觉得另外一个同事B处理的一个地方有问题,就在一次项目会议上提出来了。于是B进行了客观回应,证明这部分没有问题,是A的思路不够周全。其实A内心也承认了B的做法,只是抹不开面子,就说了句 “那你随便吧,你开心就好。”

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